如何做好项目管理中的需求开发和管理？在项目初期，项目经理对于需求的分析、开发和管理是至关重要的一个环节，也是项目成败的关键因素。互应软件公司运营管理部在推广CMMI5软件能力成熟度模型集成体系的过程中，通过摸索、实践和积累，打磨出了针对需求开发和管理这个过程域的主题系列培训，旨在为项目经理和核心骨干提供坚实的理论基础，在实际场景中提高项目管理的绩效。

近期开展的培训，内容聚焦在需求开发和管理的标准流程，每个步骤的重点、需求评审的注意事项、需求变更如何进行等。在培训中，讲师具体展开讲解了“需求反讲”、“需求跟踪矩阵”等方法，帮助项目经理精准锁定项目关键需求和范围，保证需求与设计、开发、测试等工作产物一一对应，为项目后续计划和执行架设合理的逻辑线。本次培训组织开展了4场，开发交付中心、浙江区域中心、解决方案中心共40名学员参与了培训。在课后测验环节，获得95分及以上的高分的学员共计14名，祝贺这些学员登上优秀学员榜。

根据课程回访，很多项目经理反馈，通过该课程学习到需求开发和管理过程在项目实施中的合理运用，可以有效降低项目风险，避免项目在后期出现重大问题和额外成本。同时，合理管理需求也能够提高项目团队的工作效率和团队协作能力。他们表示，未来会通过课程总结，将知识运用到实践中，以提高客户满意度为目标，通过科学的项目管理方法，不断的提升项目质量和效率。